“Da Ostacoli a Opportunità: Il Cammino di Crescita di Polisette” con Andrea Azzali

L’articolo del mese di MBS – Mind Business School vi portarà a scoprire una realtà tutta Italiana, quella di Polisette S.p.A.!

Iniziamo il nostro viaggio alla scoperta di Polisette S.p.A. e del suo dinamico amministratore, Andrea Azzali.

Un’impresa che, partendo dalla produzione di polistirene espanso, si è evoluta in una storia di resilienza e innovazione nel settore dell’isolamento termico.

Attraverso le sfide e le trasformazioni, la leadership di Azzali ha segnato un cammino di crescita e successo, dimostrando che la forza di un’azienda risiede non solo nella qualità dei suoi prodotti, ma anche nella capacità di apprendere dai propri errori e di guardare sempre avanti.

Partiamo!

Nel cuore dell’industria dell’isolamento termico, Polisette S.p.A. emerge come un esempio luminoso di innovazione e resilienza.

Fondata nel 1981 da Marcello Azzali e Silvana Biagini, Polisette si è specializzata nella produzione di polistirene espanso, un materiale chiave per l’isolamento termico in edilizia. Con oltre 40 anni di esperienza, l’azienda è diventata un partner di fiducia nei settori della prefabbricazione, delle coperture industriali, dell’isolamento di edifici civili e del cappotto termico.

Andrea Azzali, l’attuale amministratore unico, ha guidato l’azienda attraverso significative trasformazioni e sfide. Il viaggio di Polisette S.p.A. sotto la guida di Andrea Azzali è una storia di trasformazione e crescita. L’espansione aziendale e la delega efficace sono state chiavi del loro successo.

La collaborazione con OSM, ci dice Andrea, ha giocato un ruolo cruciale in questo processo. Attraverso OSM, Polisette ha affrontato sfide di gestione, sviluppato un organigramma chiaro e migliorato la selezione del personale, integrando i valori aziendali nel cuore del suo team.

Dall’ampliamento dello stabilimento produttivo a Casaletto di Sopra alla gestione del passaggio generazionale, Azzali ha imparato dall’esperienza e dagli errori. Sottolineando l’importanza dell’adattamento e della crescita, ha affrontato sfide come la preparazione del personale, la selezione e la formazione di un team di management forte e allineato.

Le lezioni apprese da Azzali sono state fondamentali per il successo dell’azienda. L’approccio strategico alla delega, alla direzione commerciale e all’integrazione dei valori aziendali nel team di lavoro ha permesso a Polisette di espandersi notevolmente.

Oggi, l’azienda vanta tre impianti in Italia e un impressionante team commerciale, con un fatturato che è cresciuto da 5 milioni nel 2008 a 53 milioni, riflettendo l’efficacia della sua leadership e visione.

Il successo di Polisette è anche dovuto alla sua capacità di innovare e adattarsi alle esigenze del mercato. Ad esempio, l’ideazione di Ecofoam, in collaborazione con l’Università di Parma, ha rappresentato un importante passo avanti nel settore dell’isolamento termico, specialmente per i sottofondi stradali. Inoltre, la realizzazione di pannelli accoppiati con guaina per le coperture industriali nel 2018 dimostra il continuo impegno dell’azienda nell’espansione e diversificazione dei suoi prodotti.

Sotto la guida di Andrea Azzali, Polisette non si è solo affermata sul mercato italiano, ma ha anche consolidato la sua presenza a livello internazionale. Con un team motivato e una strategia aziendale ben definita, Polisette S.p.A. continua a essere un esempio di come l’innovazione, l’adattabilità e l’apprendimento continuo siano chiavi per il successo nel mondo degli affari.

Nel concludere la storia di Andrea Azzali e di Polisette, riflettiamo su come la loro esperienza si intrecci profondamente con i principi di resilienza, innovazione e crescita continua.

La loro avventura, ricca di sfide e successi, non è solo una testimonianza di una gestione aziendale efficace, ma anche un’ispirazione per tutti gli imprenditori che ambiscono a trasformare gli ostacoli in trampolini di lancio verso nuovi traguardi.

La storia di Polisette ci insegna che con la giusta mentalità, il supporto di team come quello di MBS e OSM, e un impegno costante verso l’apprendimento e l’adattamento, ogni errore può diventare un gradino verso la realizzazione dei nostri sogni più grandi.

 

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